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党委书记、董事长李天胜到西藏片区调研

?作者:鞠轩???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-22 17:55:16 ?【字体:

太原讯(鞠轩)四月的雪域高原,乍暖还寒;一线的干部职工,热情似火。4月20日至21日,集团公司党委书记、董事长李天胜先后到集团所属铁路养护公司拉萨车间、拉林铁路指挥部等驻藏单位,看望慰问施工一线干部职工,实地了解疫情防控、复工复产及铁路养护公司改革发展情况,就工程公司建设、区域项目管理等内容进行调研,并发表重要讲话。

在铁路养护公司安全生产调度指挥中心调研

李天胜在调研中指出,铁路养护公司展现了高原精神和十二局文化的融合,高原铁路养护要始终坚持责任第一、安全第一、士气第一、荣誉第一。

4月20日上午,李天胜现场查看铁路养护公司拉萨车间,实地了解安全生产调度指挥中心的职能、运作流程,各类设备的基本情况以及系统的运转情况。在随后召开的座谈会上,李天胜听取了铁路养护公司、西藏经营部以及集团驻藏部分在建项目施工生产情况。他对西藏经营部一年来的工作给予高度肯定,并要求铁路养护公司在发展中要坚持“三突出”、处理好“四对关系”:即突出专业化发展,突出属地化经营,突出集约化管理;处理好铁路养护公司权益和央企担当的关系,处理好铁路养护公司的发展与集团公司在当地的发展协同关系,处理好“山上”和“山下”的关系,处理好路内和路外的关系。

4月21日上午,李天胜在集团拉林铁路指挥部召开座谈会。听取项目工程概况、施工进展以及疫情期间防疫生产情况的汇报后,李天胜指出,集团拉林铁路指挥部全体参建人员发扬“不怕苦、能吃苦、敢担当”的十二局精神,攻克高原罕见的施工难题,以优异成绩赢得了各界的肯定和认可,是最可爱、最有担当、最值得尊敬的人。他同时强调,虽然项目工期总体可控,但受疫情、高地应力地质以及洞口新增防护工程等因素影响,参建人员要一鼓作气,不松劲、不懈怠、不停步,坚持经济结束原则,在经济管理上为项目画一个圆满的句号,确保项目收益,确保颗粒归仓;做好技术和管理经验的总结,特别是要为高原施工、特殊地质隧道施工积累和总结经验,形成企业的技术优势和管理优势,并转化成市场竞争优势;做好隐患排查,消除质量隐患,把安全质量工作做扎实,决不给运营留下隐患;善于展示自己、展示团队、展示企业形象,每次对外工作都要认真准备、真情表达,既要干得好,更要展示得好。

在拉林铁路巴玉隧道陪同调研

4月21日下午,西藏自治区党委常务副书记、自治区政协党组书记丁业现,中国国家铁路集团有限公司副总经理、党组成员王同军到集团公司拉林铁路巴玉隧道调研,集团公司党委书记、董事长李天胜陪同调研。

在巴玉隧道施工现场,丁业现、王同军实地察看二衬、底板等施工情况,听取了关于隧道建设情况的汇报,李天胜就集团当前铁路施工任务面临的形势和压力以及疫情防控和复工复产情况进行了系统汇报。当前,集团在建铁路项目77项,2020年保开通项目25项,重难点项目众多,今年铁路项目计划完成产值近180亿元,截至一季度末铁路项目完成产值近25亿元,全年铁路项目管控、保开通、安全质量、经济运行等压力巨大。目前,全集团铁路项目投入参建员工近四万余人,投入各类管理技术人员八千余人,所有在建项目全部复工,逐渐恢复稳产态势,疫情防控工作有序可控。下一步将坚决落实好国铁集团“五个确保、五个见实效”工作要求,建设好所有在手铁路项目。李天胜同时表达了集团公司全体员工参与川藏铁路建设的强烈意愿。王同军对建设者的辛勤付出表示肯定,并指出巴玉隧道是拉林铁路的一张靓丽名片,施工过程中积累的高海拔、高地热、强岩爆施工经验对于后期国内同类型隧道施工具有重要意义。

关于工程公司发展的意见

西藏片区,在集团公司市场经营格局中居于十分重要的地位,域内既有成建制的工程公司,也有众多重难点项目。在西藏片区调研期间,集团公司党委书记、董事长李天胜着重对工程公司发展等重点问题发表重要讲话。

在铁路养护公司总部调研座谈

他深刻分析了企业当前面临的内外形势,指出十二局在中国铁建系统内是领军企业,是排头兵,多年来得到路内路外社会各界的广泛认可。当前,国家和企业发展正处于关键历史机遇期,新形势下尽管企业面临的发展压力巨大,处理企业发展过程中问题的压力巨大,继续保持企业持续健康发展的压力巨大,但更应看到我们肩头责任的重大。集团上下务求统一思想,凝聚意志,准确站位,统筹谋划,既要解决好当前问题,也要解决好历史问题,还要解决企业发展的长远问题。

就着力加强工程公司建设,夯实企业发展根基,李天胜强调,一要坚持党的领导,提高政治站位,履行央企担当,落实好两个“一以贯之”,要坚持国有企业现代化制度建设,在实事求是系统考量企业各方面实力的基础上,明晰工程公司发展的指导思想,将中国铁建关于工程公司发展的思维理念、顶层设计、战略部署落地落实,不断增强企业综合竞争力。二要立足股份公司、集团公司的整体规划,突出专业化、属地化、集约化,精准抓住市场定位,形成“专项施工能力突出、相关多元有特色”的工程公司发展格局,锚定效益化增长,规模增长附带效益化的增长。三要完善企业治理结构,切实夯实基础能力,强化项目全生命周期的考核,与合作单位建立协作互利互赢的共同体。下一步集团将抓住两类“关键少数”,对工程公司班子建设形成硬指标要求,着重优化工作流程,完善防范风险体系和措施,由合规的风险管控向管控风险转变,并确保对制度的执行落地。着力强化项目全生命周期考核,针对项目部的管理、项目的经济管理、项目全面目标的管理,集团公司会采取一系列措施。四要多措并举帮扶困难工程公司,把历史问题彻底清理,摸透摸准,不回避问题,让困难工程公司的发展能够轻装上阵,让广大干部职工坚定发展信心、坚定解决困难的决心,激活其内在的发展动力。五要加强党的建设,将党建工作与生产经营深度融合,将政治优势转化成生产力、竞争力;充分发挥党委把方向、管大局的作用,在政治建设、引领发展、队伍建设、有机融合上,守正创新、狠抓落实,持之以恒推进全面从严治党,严格执纪监督问责,切实发挥队伍作风优势。六要进一步创新宣传思想文化工作,丰富和发展十二局文化内涵,构建“集团公司-所属单位”特色企业文化体系,切实发挥企业文化优势。七要打通人才系统培养与全面成长的通道,切实保障职工权益,各级领导干部要把维护职工权益的责任抗在肩上,记在心里,落实在行动上,证明在群众的口碑里,为企业高品质发展聚力赋能。

针对工程公司、区域项目下一步重点工作,李天胜要求,一是做好“十四五”规划,坚持问题导向、结果导向,对外准确把握国家战略、行业战略、股份公司战略和同行业最新的发展理念和架构,对内理清从集团公司到工程公司到基层项目的真实情况,切实解决企业关键少数的问题、企业发展规划定位的问题、关键问题和关键矛盾的问题。二是切实解决效益和规模的关系。必须从经营、项目管理两个源头上解决好创效问题,实现企业高质量、高品质发展。三是加强人才队伍建设。工程公司主管要为本公司发展储备人才、为集团公司发展输送人才,要有“功成不必在我”的格局情怀、为企业负责的精神;项目经理要切实打造好项目部这个人才培养的基地和摇篮,在实际施工生产中培养优秀人才。四是清醒认知并着力化解企业的风险。严防经营投资、施工安全、财务金融、法律合规风险,保障企业和谐健康发展。五是聚焦风气、导向、价值观。突出关键少数,抓单位主管,抓班子成员,抓局管干部,抓关键项目,坚决向对企业不负责任的行为和人“宣战”。

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